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职场面面观面对奇葩老板你的选择是

2019/11/09 来源:九龙坡财经网

导读

女仕界彼此成绩,共同成长周末朋友小聚,作为职场人士,话题自然谈到了工作中或顺心或糟心的事, 渐渐的,变成了吐槽大会。“我的老板,

职场面面观面对奇葩老板你的选择是

女仕界

彼此成绩,共同成长

周末朋友小聚,作为职场人士,话题自然谈到了工作中或顺心或糟心的事, 渐渐的,变成了吐槽大会。

“我的老板,微观管理到极致,中午我和其它部门同事坐在一起吃饭,他都过来问,你们在聊甚么?”

“我的老板,整天高屋建瓴地谈战略,对实际运营一团浆糊,弄得我们莫衷一是。”

“我的老板,空降兵一个,对公司一无所知还爱指手画脚”

“我的老板,生怕下属取代了她,整天让我们干活,功劳都是她自己的。”

看我淡定的看热闹,都问,难道,你没碰到过奇葩老板?

怎么会?

固然有。

作为教练,想换工作的客户,在描写理想职业的标准,一条必选项,就是老板好。

作为HR,员工离职访谈,大半都是由于与老板不合。

作为员工,职场小白起步时的工作的头几年,觉得每一任老板,都奇葩。

作为老板,我也时时问自己,在下属眼里,我是什么样的老板?

如果这世界上有单独的一个物种,或许老板也算一个。

在讨论什么是“好”老板之前,先来看看“老板”的定义:

现代汉语词典里的解释是:私营工商业的财产男性所有者;掌柜的。旧时对男性著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。百度百科在这两条的基础之上,又加了一条:现指安排他人做事,并给予报酬的人,皆可称作老板。

显然,我们所说的老板,指的是3。虽然不知道从什么时候开始,领导,上司,经理等等称谓都被气势如虹的“老板”代替,但是看看定义,有两个关键词:

安排

报酬

所以,老板就是决定你的工作内容,收入高低和职业发展前途的人。员工和老板的关系是生而不平等的, 由于老板手中掌握着权利和被管理者可能没法企及的资源。

理解了这类关系的本质,那么我们来看看对老板的期望该是甚么。人常说,好员工遍地都是,好老板万里挑一。那么,什么是好老板呢?

虽然现代管理学关于领导力已做了详实的剖析,对好老板,一千个人有一千个不同的定义。整体来讲,有一些普遍的共鸣:公正,公平,尊重,信任,支持下属,有远见有决断。

听起来很简单的定义,为何真正的好老板却是稀有物种呢?

那是由于,以上所有的定义都是主观的。就跟找对象一样,所有人都带着主观的预设,按最理想的模型去对号入座, 到头来发现,根本就不存在。老板和员工也是如此,以公平和公正为例,员工眼里的公正,与老板眼里的公正或许有着不同的标准,由于老板和员工权衡的角度不一样。尊重和支持也是一样,有的人认为老板就应当“NICE”,慈眉善目,有的人认为老板应当高标准,严要求,这样才能促使自己进步。

更悲催的是,好不容易遇到了一个梦想中的老板,没多久被调走了。所以,遇到什么样的老板,根本就不在自己的选择范围内。既然没法选择老板,也没法改变老板,那么,我们能做的是, 遇到梦中老板,抓紧时间享受和学习,遇到奇葩老板,就改变自己看老板的眼光和与相处的模式。与老板之间应该是动态的关系, 虽是不平等的关系,但是和任何关系一样,都需要经营和管理。

回忆起我自己的老板,当年有一个, 是空降的。在他来之前,人脉甚广的同事已将他在现有公司的情况打听1遍,传话说,水平不怎么样,就是外来和尚好念经。因而,大家心目中多多少少就些不忿乃至鄙弃。

来了以后,组里资深的同事就开始摆谱,有意无意给老板下马威,年轻的同事也或多或少推委观望,他的工作展开得非常不顺,最开始几个星期组里的气氛也非常紧张。但是几轮过招过后,我们发现他对业务的见解独到,思路清晰,老同事很快被摆平,团队又上了正轨。

通过这件事,我明白了,不管是外来的,还是内部提拔的,这个人之所以成为你的上司,一定有过人之处,一定有值得你学习的方面。对自己来说,不论是不是与老板合的来,首先要看到他/她有甚么值得我学习鉴戒的, 等你有一天作了老板,好老板会成为你效仿的榜样,坏老板会提示你那些要避开的圈套。

就像朋友吐槽的老板,仔细分析分析,都是有章可循进行向上管理的案例。

1.我的老板,微观管理到极致,中午我和其它部门同事坐在一起吃饭,他都过来问,你们在聊什么?

先做一个正面的假定,试问,一个对你不理不睬的老板和还在意你和他人聊什么的老板,你选哪一个?做HR这么多年,一个切身体会是,越是高阶的领导,在组织里越孤独。所以对普通员工轻松的午饭聊天时间,他说不定也是心生羡慕。与其自己心里猜疑,不如就势拉他入伙,看看他究竟想知道甚么。

2. 空降的老板和不深入了解运营的老板,比较常见。其实这个是下属的好机会。

老板没有三头六臂,他们需要左膀右臂。在这种情况下,掌控好分寸帮助老板了解运营,了解新公司的情况, 提供他/她在官方渠道找不到的信息。或,在决策的进程中,提供自己的见地和看法。这不仅仅是帮老板,也是帮自己和团队,只有他把情况模熟,接地气了,大家的日子才好过啊。

3. 最后一种,抢功的老板。

依照老板的定义,他/她就使那个安排他人干活的人,所以,逻辑上讲团队的功劳都是老板的。聪明的老板一定会认可下属的功劳,这里面有两层意思:第一,对有贡献的下属,一定要鼓励认可,别人才会接着卖命;第二,这么有能力的下属都在我的领导下努力工作,做出成绩,不就证明我出色的领导力吗?

其实抢功, 在老板的老板看来, 并不是加分项。所以, 你的老板要抢功 , 而你的老板的老板又是个明白人, 那就不用拦着你的直接老板, 让他抢好了。

但是如果你运气不好, 往上的1溜老板都不明白, 那么,你先要想一想 这样的组织是不是值得继续呆。对那些害怕下属取代自己,不认可下属的贡献,只往自己脸上贴金的领导。可以跟他/她用适合的方式表达,我需要被认可和鼓励。如果老板毫无消息,仍然我行我素,最好的办法就是,在现有职位上最大化的发展自己,等时机成熟,走为上。

奇葩老板还很多,不论哪种类型,作为员工的你心有不满以后,要做的第一件事不是吐槽,或 是愤而辞职。先冷静下来,想一想:

1. 到底是什么让我不满:是TA的人品, 还是做事的方式,或是针对某一特定事件和我有了冲突?

2. 回顾下你和老板的相处经历,过去有没有类似的情况产生?是积怨已久还是 新情况新问题?

3. 到底是谁的问题?坏老板的确存在,不过通常一个巴掌拍不响,你自己有没有做的不到位的地方?

这类矛盾是不可调和的吗?如果是,那么可能最好的方式可能就是你需要提早计划职业的下一步了, 调岗,跳槽等等。如果不是,你能做什么去改变这类关系。注意,不是改变老板,而是从你的角度动身改变你们的相处模式, 由于这是你唯一可控的。

你怎样看待老板,会直接决定你对TA的态度。如果你打心眼里觉得老板就是个魔头,笨蛋或奇葩,你和TA的互动就会照着这个方向发展,就像当年的我们对待那个空降的经理。给自己一点机会,也给老板一点机会,看到TA的过人之处,能够帮你走出负面循环。

乃至,峰回路转,柳暗花明。即便终究没能改良,也值得1试,由于,管理老板,是职业道路上的必修课。

黄莺

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多年中国、亚太、北美人力资源高管经验,现占多数伦多,任财富500强加拿大公司首席人材官。国际教练联合会ICF认证教练 烘培达人、园艺发烧友。

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